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公司始終注重圍繞核心產(chǎn)業(yè)，以“全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值”為目標(biāo)，逐步推動(dòng)人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造體系、價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系的有機(jī)結(jié)合及良性循環(huán)，激發(fā)員工挖潛增效，通過人力資源的集約利用和最大發(fā)展，逐步推動(dòng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綜合素質(zhì)不斷提升。

通過建立構(gòu)建“1+3+11”教育培訓(xùn)體系，加大公司管理人員業(yè)務(wù)能力的提升，有針對(duì)的制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的力度，規(guī)范教育培訓(xùn)工作的組織管理，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人力資源保障。